Dobite tisto o čemer razmišljate, če želite ali ne.
Če v glavnem
razmišljate o tem česar si ne želite, dobite to.
Če v glavnem
razmišljate o tem kar si želite, dobite to.
Stavka sta preprosta
in zares delujeta. Če ne verjamete, si narišite svojo časovno črto in se spomnite
kakšnega pomembnejšega dogodka v vašem življenju, ki je bil odvisen samo od
vas. Nakup stanovanja, avta, partner/ka,
nova služba. Sedaj pomislite kaj se je dogajalo prej v vaših mislih. Ali ste
imeli najprej željo,idejo...? Nekaj časa ste jo negovali v mislih (mislili) in
potem je prišla priložnost ali situacija, ki vam je uresničitev omogočila. Dobili ste v roke kakšno ponudbo,oglas. Srečali
ste simpatično osebo. Še bi lahko našteval. Potem je bila naprej samo stvar realizacije.
Kaj to pomeni za vodenje in poslovno okolje?
Vprašajte se
o čem razmišljate vi in vaši sodelavci. Kakšna je klima v podjetju?
(beri o čem zaposleni
večinoma razmišljajo)
Vsak človek, sodelavec je sicer sam svoj kreator prihodnosti. Vi kot vodja mu lahko samo
omogočate primerno okolje in dajete smernice glede prihodnosti. Skupina sodelavcev
pa kreira celotno prihodnost podjetja.
S čim lahko vplivamo na sodelavce
Vizija
Vizija
usmerja misli vseh sodelavcev v isto smer. Več glav, več misli v isto smer,
hitreje pridemo do željenega cilja.
- Ali imate osebno vizijo zase, vizijo za podjetje?
- Ali jo vsi sodelavci poznajo?
- Kakšen odnos imajo do te vizije?
- Ali vidijo kakšna je njihova vloga v tej viziji v pozitivni luči?
Odnosi in klima
Če imamo občutek,
da smo del ekipe, smo uspešni, da osebno rastemo, prispevamo in v podjetju
vlada medsebojno spoštovanje bomo
vsekakor bolj pozitivni. Kako se počutimo v delovnem okolju vpliva na naše
razmišljanje.
- Kakšni so medosebni odnosi v podejtju?
- Ali se medsebojno spoštujete in podpirate?
- Kakšen je odnos do napak?
- Ali je vsem omogočeno, da prispevajo k uspehu?
- Ali se prispevki dovolj cenijo?
Dobite tisto o čemer razmišljate, če želite ali ne.
Kaj lahko naredimo za izboljšanje
Vizija , Poslanstvo
Če še nimate
vizije, poslanstva je zelo priporočljivo,
da ju čimprej naredite,zapišete.
Pa ne v
svoji glavi. Verjamem, da jo imate vsi v svoji glavi, drugače ne bi dosegli to
kar ste.
Zapišite jo.
Naj jo spoznajo vsi zaposleni. Morda nekaterim ne bo všeč. Vendar, če je všeč
večini bo ta misel prevladala. Negujte to misel koletkivno in ostali se bodo
počasi prilagodili ali pa odšli.
Vrednote
Drugače
rečeno kodeks vedenja. Pravila igre. Spoštovanje, entuziazem, odkrita
komunikacija, točnost....
Tudi odrasli
rabimo meje in pravila. Bolje se počutimo. Dajejo nam varnost, občutek, da
delamo nekaj prav.
Poskrbite,
da se bodo s pravili seznanili vsi. Pravila se morajo spoštovati 100%. Glede pravil
mora biti 100% konsenz. Če ena oseba krši pravila, jih bodo sčasoma tudi drugi.
Potem vse skupaj nima več smisla in ustvarja se negativna klima obrekovanja in
obtoževanja. Raje imejte manj in se tega res 100% držite.
Način vodenja
1.Delegiranje , cilji
Ali je vsem
jasno kam gremo, kakšna je njihova vloga in naloga? Ali znate na pravi način
predajati cilje in naloge. Delegiranje je pomembna veščina,ki jo mora osvojiti
vsak vodja. Delegiranje morate prilagoditi znanju in motivaciji sodelavca.
Premalo zahtevna naloga ali preveč zahtevna naloga sodelavca demotivira. S tem
zopet ustvarjate negativne misli.
2.Ali znate pohvaliti in pravilno grajati?
Pohvala je
najcenejša motivacija. Koliko in na kakšen način pohvalite sebe in vaše
sodelavce?
Graja je
najbolj nevarna za uničevanje pozitivne klime v podjetju.
Grajamo vedno
vedenje, hvalimo osebo.
3.Vodenje sestankov in ekipe
So vaši
sestanki učinkovtiti in kratki. Se na koncu sklene dogovor, zaključek ali se
samo pogovarjate in ni nobenih konkretnih skelpov in konkretnih zadolžitev.
Znate
reševati ali preprečevati konfliktne situacije v ekipah. Z vašo umirjenostjo, nevtralnostjo
ste lahko odličen mediator.
To je samo
nekaj možnosti za ustvarjanje dobrega razmišljanja v podjetju, ki bo dalo
boljši rezultat in uspeh. vplivnih faktorjev je še mnogo,mnogo več.
Bivši direktor podjetja WD40 Garry Ridge je marsikaj od tega kar sem napisal pojasnil v knjigi, ki jo toplo priporočam.
 |
| Link na googlu |
Dobite tisto
o čemer razmišljate, če želite ali ne.
Ne čakajte
lotite se vsaj ene od omenjenih točk.
Če želite pri
tem pomoč, sem na voljo.
Andrej
Plevnik
