Po raziskavah je v ZDA je zavzetih delavcev samo 30%.
Američani so znani po motivatorjih,
pozitivni naravnanosti, podžiganju pa jim »uspeva navdušiti« samo slabo
tretjino zaposlenih. Prvaki so v Panami s 37% zavzetih. V Sloveniji smo povprečni
s 15% zavzetih. (tabela )
Dobra stran za nas Slovence je, da imamo
veliko potenciala za napredek.
Predstavljajte si, da bi v svojem podjetju podvojili število visoko motiviranih sodelavcev.
Dejstvo je, da se sodelavci lahko motivirajo le sami. Naša
naloga kot lastnika, direktorja, vodje
je, da ustvarimo spodbudno okolje kjer
bodo lahko sami našli motive in prostor za njihovo realizacijo pri svojem delu.
Direktivno vodenje se umika.
Pravilne metode vodenja
Ukazovalno direktivno vodenje je preživeto. Še vedno je
veliko »šefov«, ki vedno vedo kaj je treba narediti. V kriznih situacijah je takšno vodenje potrebno. Dolgoročno pa ubija motivacijo pri sodelavcih.
Pravilno vodenje zaposlenih je prava mera pohvale in graje, situacijskega
vodenja, ciljnega vodenja, iskanja potencialov v posamezniku in coachinga. Metod je veliko.
V Sloveniji s 15% zavzetih imamo že pri prvi metodi veliko potenciala. Če si vzamemo za cilj biti med najboljšimi , lahko s pravim vodenjem in izbiro kadra podvojimo zavzetost.
Vendar ta
doktrina, ki je ponekod že dobro
uveljavljena daje rezultate kot jih vidite v tabeli.
Če pa želimo najboljše v
svetu prehiteti, se čimprej usmerite tudi k drugi metodi, ki jo nekatera uspešna
svetovna podjetja že dolgo krepijo.
Vzbudimo notranjo željo po spremembah in rasti posameznika - coaching
Prava pot je prižgati ogenj v sodelavcih. Strast. To
je tistih 15%, 30% zavzetih za delo.
Kako so se navdušili in kako so postali zavzeti? Našli so svoj pravi motiv za delo. Ta motiv je povezan s kulturo
in poslanstvom vašega podjetja. Našli so svoj košček v celotni sliki kjer lahko
prispevajo.
Pri teh sodelavcih je vodenje
enostavno: vodja samo podpre motiv za delo, da še bolj zažari.
Pri ostalih sodelavcih, ki so povprečno zavzeti ogenj samo tli. Pri nezavzetih je celo ugasnjen. Tam kjer gori
ali tli vlagajte svojo energijo in spodbujajte, da bi našli sodelavci svoje
pravo gorivo.
Ostalih ugasnjenih sodelavcev ne rabite. Naj se sliši še
tako kruto, a je tako. Porabili vam bodo še tisto malo energije, ki jo imajo
drugi. So na napačnem avtobusu. Ta avtobus pelje tja kamor oni ne želijo in na
krovu je polno ljudi, ki jim niso všeč.
Če so vam zelo dragoceni zaradi česarkoli, kar trenutno ne morete
nadomestiti, jih lahko še nekaj časa motivirate. Težka , nemogoča naloga. Pomislite kako bi bilo, če bi enako količino energije usmerili v
prižgano osebo? Koliko bi vam dal sodelavec s strastjo v sebi? Kako hitro bi
pri veščinah ujel nezavzetega specialista?
Prava pot je prižigati ogenj v sodelavcih.
Prižiganje ni vaša naloga. Pomagajte, da ga bodo znali prižgati sami. Tak ogenj, ki bo gorel sam od sebe in
mu ne bo potrebno stalno dodajati kuriva. Temu se reče coaching.
Ne dajajte nobenih nasvetov,
nobenih napotkov, navodil. Samo pomoč pri razjasnjevanju misli sodelavca. Krepitev
dobrega in opuščanje neproduktivnega.
Sodelavcem je treba predati odgovornost za njihovo življenje
in jim pokazati možne smeri in rezultate. Ali bodo stopili na pot pa ni odvisno
od vas?
Za korak je odgovoren
vsak sam. Vaša naloga je samo, da sodelavce ustavite, jim pomagate, da opazijo
trenutno sliko z dobrimi in negativnimi lastnostmi in možne opcije v prihodnosti. Brez filtra. Ko se to zgodi,
ste nalogo opravili.
Nekaterim
sodelavcem ste pomagali in ponovno prižgati notranji pozitivni ogenj
sprememb. Glede ostalih pa je odločitev
vaša.
Postavite na tehtnico + in - . Bodite dosledni. Sebi in njim boste naredili uslugo.
Postavite na tehtnico + in - . Bodite dosledni. Sebi in njim boste naredili uslugo.
Storite to čimprej.
Andrej Plevnik
trener in NLP master coach
trener in NLP master coach
Želite pomoč?
- Coaching želim več informacij o coachingu
- Enodnevna delavnica: -Ustvarjalni ogenj v sodelavcih
Teme:
Smisel mojega dela
- Moj namen in namen podjetja
- Kje in kolikšen je moj prispevek
- Moja služba je LAHKO sanjska ali tlačanska
Na poti sprememb
- Moja življenska črta uspehov, neuspehov. Nauk?
- Skozi moja očala je pozitivno lahko negativno, negativno je lahko tudi pozitivno?
- Kako sem lahko večino časa v dobri koži?
- Moje misli so gradnik za uspeh ali neuspeh
- Moč navad in prepričanj - kako vstopimo v polje napredka in sprememb
- Nočem/hočem se spremeniti
- 100% moč odločitve?
- Metode za pozitivno preobrazbo
- COTOYO – osebna zaveza
Želim več informacij o treningu
Tabela zavzetosti zaposlenih po državah
http://www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx
Ni komentarjev:
Objavite komentar